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中年男人疯狂“氪金”,浙江大佬赚翻了

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发表于 2024-11-27 20:01:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

作者 | 南风窗记者 莫奈

编辑 | 江江

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路过有水的地方,就想探头看看有没有鱼。

除了鱼,什么都能钓上来。

每次都说是最后一杆,结果下一杆更香。

饭可以不吃,鱼不能不钓。

如果钓到了大鱼,必须让左邻右里都知道。


如果你出现了以上的行为特征,那么恭喜,在社交平台上,你已被“确诊”为钓鱼者人格了。


原本只是一项小众的户外运动,但是,随着疫情的黑天鹅到来,钓鱼意外地火爆起来。在小红书上,一件印着“一天到晚只想着钓鱼,做梦都在钓鱼”的T恤有着3000件的销量,不少网友调侃,必须得给家里的亲属买一件。


根据中国钓鱼协会统计,国内钓鱼人群接近1.4亿人,其中,25岁至44岁占比达46%,45岁以上中年人群占32%。


毫无疑问,中年男性是钓鱼爱好者的主力军。坐在水边盯着鱼竿,就能低成本并高效地完成一场“心灵按摩”———在压力满满的现代中年男人心中,钓鱼简直是户外运动里“白月光”般的存在。


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中年男性是钓鱼爱好者的主力军


而钓鱼用具,也受到了资本市场的关注,最终养活了一批以此为主业的企业们。


近日,国内本土的钓鱼装备制造商——乐欣户外国际有限公司(下称“乐欣”)就正式向港交所递交招股书,拟在香港主板上市,独家保荐人为中金公司,冲击“钓鱼第一股”。


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乐欣正式向港交所递交招股书,拟在香港主板上市/图源:乐欣招股书


对钓鱼佬们来说,乐欣这个名字一定不陌生,他们手中的鱼竿、鱼轮、鱼线、鱼饵、钓鱼、钓鱼椅、钓鱼床、钓鱼箱……很多都有乐欣的影子。尽管目前乐欣还主要以代工为主,但是其规模和营收总额却已是行业的隐形冠军,在国内的钓鱼装备市场的份额占到25.4%,远远甩开第二、第三名的企业众多身位。


让钓鱼佬疯狂“氪金”的这个钓鱼企业,其背后站着的,是一位“60后”的浙江大佬。



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年入超5亿元的乐欣

老将让位女儿

德清,位于浙江省内北部,毗邻杭州的余杭区,是浙江有名的工业大县,以制造业起家,产业基础较为完善,常年出现在全国百强县的名单之列,2023年,德清排名第35位。


乐欣的三处厂房就坐落在这里,总产能为500万件。


此番冲击港交所,乐欣的财务表现受到外界关注。人们都想知道,做钓鱼生意,究竟能有多赚钱?


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渔具展览上,人们正在钓鱼竿展位前驻足围观/图源:视觉中国


财报显示,截至今年6月30日,乐欣2024财年的营业收入达到5.12亿元,净利润为0.62亿元。


在全球,乐欣在2023年的全球市场份额已占到20.4%,是全球最大的钓鱼装备制造商。


在国内,乐欣的优势更加明显。其国内的市场份额占到25.4%,第二名和第三名企业的市场份额则只有4.9%和4.3%。


那么,乐欣是怎么建立起自己优势的?


其中一个原因在于,其切入该领域时机较早。根据招股书,乐欣的历史最早可以追溯到1993年,当时,其创始人杨宝庆已经开始着手设计和生产钓鱼装备。


根据媒体报道,杨宝庆出身农民家庭,原本有着一份稳定的铁饭碗工作,后来,他选择了下海。拿着东拼西凑的两万块钱,杨宝庆购买了十几台缝纫机,在杭州开始了创业,成立了康达皮塑厂,这家厂房是后来泰普森集团的雏形。


1998年,他在偶然间接触到了一位外国客户,了解到国外的户外运动风潮,因此着手研发各种户外休闲产品,1999年,公司获得自营进出口权,吹响了出口国际市场的号角。如今,泰普森控股集团已经是一家囊括创意产业园、产业金融、文化旅游等业务板块的企业,而乐欣正是泰普森控股旗下独立出来的钓鱼装备业务。


穷有穷钓,富有富钓。钓鱼这项运动的特别之处在于,预算不同,就有不同的消费方式。


如果你只是新手,买鱼竿、饵料,再准备个马扎,就能轻松入门。


但是,对众多氪金型的钓鱼玩家来说,配齐豪华的装备具有致命吸引力。


“钓鱼穷三年,玩鸟毁一生。”这句看似开玩笑的话,却折射出了现在钓鱼设备市场的广泛,涵盖了钓鱼椅、钓鱼床、钓鱼箱、手推车等等。而这些巨大的需求,也是装备制造商的挖掘市场机会。


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钓鱼佬的热情风雨无阻


乐欣的招股说明书提及,其产品种类齐全,组合涵盖超过8,000个SKU的钓鱼装备,能够满足不同钓鱼场景和消费者的多样化需求。


若按照产品类型划分,乐欣超过一半的收入来自五金及配件,占2024财年收入的54.8%,其次分别是包袋和帐篷,分别占当期收入的23.4%和20.3%。


可以发现,经营历史较早、选择出口赛道以及种类齐全等,都是乐欣显而易见的优势。


值得一提的是,这家浙江企业的执掌权力,现在已经渐渐转移到了企二代的手上。


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乐欣的执掌权力,现已经渐渐转移到企二代——杨宝庆的女儿LEI YANG的手中/图源:企查查截图


招股书里提及,杨宝庆的女儿LEI YANG是一名“95后”,一直在国外读书,先后获得美国圣母大学会计学学士学位、英国伦敦玛丽王后大学金融学硕士学位。毕业后,她回到父亲的企业担任销售总监,主要负责跨境电子商务业务。2021年7月,LEI YANG被杭州市外国专家局认证为浙江省外国人来华工作A类人才。网上资料显示,该类人才是人才标准划分里的最高级,属于高端人才。


如今,LEI YANG是乐欣的执行董事兼总经理,主要负责监督集团整体战略、业务发展及管理的执行。从股权结构上看,实控人杨宝庆通过其全资拥有的公司GreatCast间接持有乐欣约88.06%的权益,是公司第一大股东。



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当占7成的欧洲市场

出现疲软时

从区域来看,乐欣的主要出口市场在欧洲市场,占比达72.2%;其次才是中国内地市场,占比为16.2%。那是因为,欧洲及北美拥有成熟的钓鱼文化,以及有着对钓鱼装备的强劲需求。


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2024财年,中国内地收入规模超过北美,以16.2%的收入贡献比例排名第二/图源:乐欣招股书


而为了满足国外消费者的习惯,乐欣也在渔具的创新上进行了调整。譬如,为了满足欧洲鲤鱼钓市场对舒适座椅的需求,乐欣开发出一款钓鱼沙发椅。


这款椅子结合了传统鲤鱼钓鱼椅的特色,以及休闲沙发的舒适感,能让垂钓者长时间久坐不会感到不适,而且,棘轮调节器可以调校靠背角度,适应河边各种不平坦的地形。


不过,由于欧洲市场开始出现疲软,近三年间,该地区的份额下滑趋势明显。2022财年到2024财年,来自欧洲市场的收入分别为6.26亿元、3.83亿元以及3.7亿元。


与此同时,国内内地市场的份额则从11%上升到16.2%。


尽管主要市场放在海外,但不可否认的是,乐欣的业绩攀升其实离不来近年来国人对钓鱼运动的热情高涨——2022财年至2024财年,乐欣的营收分别为9.08亿元、6.22亿元和5.12亿元,后两个财年的跌幅分别为31.5%和17.8%;年内利润分别为1.02亿元、7930万元和6170万元。


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2022财年至2024财年,乐欣的营收分别为9.08亿元、6.22亿元和5.12亿元/图源:乐欣招股书


仔细来看,2022财年的收入高涨,主要是受到疫情影响,人们社交活动大量减少,钓鱼这项运动受到广泛曝光和喜爱。至于此后业绩下滑的原因,乐欣的解释是,疫情结束以后,人们有了更多的休闲活动选择,钓鱼装备也趋于固定。


从国内情况来看,钓鱼这项运动和整体的行业发展还在初期阶段,此番乐欣冲击港股,外界更关注的是,由此会对行业整体氛围和前景带来什么样的影响。


事实上,中国一直是渔具出口大国,而且渔具贸易顺差还在扩大,但是出口的渔具产品定位和售价主要集中在低端系列,与之相对应的是,进口的相关产品则以高端系列为主。


以渔具进出口均价来看,国内只有钓鱼竿这个种类的出口均价长期高于进口均价,除此以外,钓鱼钩、钓线轮这两类产品的出口均价都低于进口均价。


像钓鱼钩的差价就表现得比较明显,一份行业研究报告显示,2021年,我国钓鱼钩进口价格为58.6美元/千克,出口价格为17.2美元/千克,进出口差价为41.1美元/千克。


在企业的发展中,也有着类似的问题。目前,国内消费端的渔具品牌还比较分散,尽管有像来自威海的宝飞龙、宁波的水上貂等中高端品牌涌现,但是真正具有市场影响力的头部品牌还是欠缺。


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钓鱼者正使用宝飞龙钓鱼竿钓鱼/图源:宝飞龙钓竿专家‍


宝飞龙的创始人曾经在接受公开采访时表示:“全球钓具多由中国企业生产,然而以OEM为主,缺少比肩DAIWA、SHIMANO这样的国际知名品牌,是国产钓具行业之痛,但恰恰也还是未来的发力方向和潜力所在。” 



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想要拿捏1.4亿人,

只靠代工?

作为国内最大的渔具制造商,乐欣也有意发展自有品牌。


比如,2017年,乐欣收购英国知名鲤钓品牌Solar,由此开启其OBM业务。鲤钓是在欧洲盛行的一种钓鱼方式,其核心的技巧是配合抛竿,进行远投,适合欧美各种人迹罕见的自然大水域,能捕获大体量的鱼类。


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2017年,乐欣收购英国知名鲤钓品牌Solar,由此开启其OBM业务/图源:图虫


如今,欧式鲤钓的方法也渐渐在国内兴起。借助Solar的品牌效应和增长空间,乐欣希望能拓展新的业务板块。


虽然从营收数据来看,乐欣的规模冠绝全国,但从招股书里不难发现,乐欣的主要收入来源还是做代工生意,国内消费者对其知名度的了解还是不足的。2022财年到2024财年,其OEM/ODM业务占比分别为95.7%,91.1%和91.3%,也就是说,近三年其代工业务的占比,一直超过了九成。


在乐欣代工的客户名单上,还出现了不少知名品牌的名字,包括迪卡侬、芬兰的渔具公司Rapala VMC、美国老牌渔具品牌Pure Fishing,以及知名品牌Fox、Ardisam等等。


如今,乐欣希望能扩大其自有品牌的影响力,在钓鱼圈里闯出一片天。招股说明书里提及,乐欣的战略包括“全面加强OBM业务,扩大自有品牌组合,增强消费者触达”,同时,企业也认识到建立品牌的重要性,“我们相信,随着我们OBM模式的发展及行业竞争的加剧,品牌知名度将变得越来越重要”。


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与美国、英国、日本、韩国及欧洲相比,中国钓鱼用具行业仍处于发展阶段/图源:乐欣招股书‍


如果能乘着钓鱼群体增长的东风,建立起自有品牌的优势,那对于企业的未来增长也将是有利情况。随着年轻群体的扩大,渔具消费品牌的增长潜力也在慢慢显现。数据显示,2018年至2023年,中国的钓鱼参与者数量以5.9%的复合年增长率增长,于2023年预计达到约1.5亿名参与者,渗透率为总人口约10.6%。


在社交平台上,钓鱼KOL还是一门新晋“显学”。


比如,博主@天元邓刚因为钓鱼技巧高超,在社交媒体上的粉丝量已经超过了3600万。他收获点赞量最多的一条视频,是在一家收费的鱼塘里交了200块钱,一小时内钓上来超过200斤的鱼,鱼塘老板知道后,宁愿把钓鱼钱给退了,也不让他把自己的鱼拿走。就是这样一类的视频,基本每一条都有10万+的观看,而邓刚只要直播钓鱼,动辄就有上百万人在线观看。


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博主@天元邓刚只要直播钓鱼,动辄就有上百万人在线观看/图源:天元邓刚社媒截图‍‍


换句话说,在钓鱼圈,钓鱼佬的兴趣黏性和消费潜力是巨大的,正如时下钓鱼圈最热门的那句话:“钓鱼佬,有他们自己的精神世界。”


这个精神世界,能由乐欣搭建吗?


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