怎样做成大事

mengyuan

各位好，今天我们讲的这本书名字很大气，它叫作《怎样做成大事》。很多人看到这个书名以后，会误以为它是一本讲成功学的书，教大家怎么能够更加成功、怎样获得精彩的人生。不是的，这本书讲的是项目管理，你看它的英文书名How Big Things Get Done就知道了，直译过来就是那些大家伙是怎么完成的。

这本书是怎么跟我结缘的呢？前不久我去参观悉尼歌剧院，讲解员向我推荐了这本书。这本书现在在国内才刚刚上市。当时那名讲解员向我介绍悉尼歌剧院时说：“悉尼歌剧院当年（1959年）在报预算的时候，报了700万预算。你们猜，最后悉尼歌剧院建成大概花了多少钱？”你想，五六十年代的700万，那是很多钱。有人猜2000万，有人猜3000万，我比较有经验，我猜1个亿。其他人听到后都瞠目结舌，觉得700万预算最后花了1个亿，这怎么可能？但最终答案就是1个亿。

这些大工程常常会面临时间超期、预算超支以及无法收回成本的问题。而本书的作者是一位非常有经验的大项目管理专家。全世界很多国家和地区，都会来找他咨询，比如遇到一项工程花了几十个亿还没有做完时，他们就会问他这件事怎么解决、这个工程怎样收尾。这本书跟我们每一个人的生活都有很大的关系。

有人可能会说我们又不做工程，我们不会花几十个亿去做一件事。那你们家有没有装修过厨房？你有没有在装修厨房之初，认为这件事花3万就够了，结果花着花着，发现5万也打不住，慢慢花了10万、20万，甚至干脆拆了重装？这可能在很多家庭中发生过。再比如，公司打算进行一项小的变革，你可能一开始觉得这件事很小，但最后越做越大。所以，这本书和我们每一个人的生活都有很大的关系。

我讲一个最贴近生活的例子，就是小孩子完成寒假作业。孩子一开始觉得肯定能写完，但到最后几天拼命地赶也写不完，这也是项目管理问题。这本书带我们从认知的深层次去了解，为什么我们最后会把很多项目搞砸。

作者做了一个统计，全世界所有的大项目，能够按时、按预算、按事先承诺的回报率完成的，你们猜占到的百分比是多少？作者收集了大量的数据之后发现，三项都符合的只有0.5%，也就是说99.5%的大项目，都面临着超预算、超期以及无法收回成本的问题。

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