反时间管理

mengyuan

今天这本书的书名说出了我长久以来的一个观点——反时间管理。我们并不能把此处的反时间管理简单地理解为反对时间管理，就是取消一切时间管理，毕竟时间管理也有一定的作用。比如说，它让我们能够更合理地安排日程，让我们能够实现要事第一，等等，这都没有问题。所以，我认为这个“反”应该是反思的意思，即我们应该重新思考时间管理本身。

大家有没有发现，越是忙着天天做时间管理的人却越显得没有时间。我们的时间被别人分割得太厉害了，而这本书的作者提出了一个口号“如何创造更多可用时间”。这句话其实是很严谨的。或许很多人会疑惑，时间怎么创造呢？每个人不都是一天24小时吗？你能创造出时间来吗？

其实，我们很多人在用很低效、用时间换钱的方式在工作，那么，如果我能够创造出一种高效的赚钱方式，这不就是创造出了很多时间吗？因为我们可以把更多的时间，用在我们认为更有意义的事情上。所以，这本书的核心其实不是教你一套怎么样去创造时间的工具，而是要改变我们对于时间的整个认识和看法。当我们的价值观和人生观发生了变化，我们与时间的关系才能够发生真正的质变。当然，这本书也有一些令人不喜欢的成功学的味道，这也让我比较担心，所以大家可以批判性地解读，但是这本书一定还是对我们的生活产生影响。

首先作者提到，他们家信奉一种加文法则，这是他们家独特的法则，因为他妻子的弟弟叫加文，他在21岁的时候意外去世了（作者的儿子加文也不幸夭折），这件事情对他们全家产生了巨大的冲击，他们惊异于一个人的生命竟然能够戛然而止，所以他们全家人认同了一个观念，叫作“生命在于行动，行动才是人生”。人们也许会说，自己有很多的梦想，等退休了以后再去实现，但是未必能够活到退休的时候；或者是等到把孩子送进了大学，就去实现很多梦想，但恐怕也不一定能等到那一天；又或者到了那一天，身体已经没有能力支撑了。所以有句英文叫"Today is my everything"，意思是“今天是我的一切”，这句话的核心就是不要搁置梦想和家人。

做时间管理的人经常会把时间分割为work和life，也就是工作和生活。所以，我们常会听到很多朋友问，如何能达成work-life balance（生活和工作的平衡）。只要问出这个问题，平衡就一定无法达成，原因是什么呢？因为价值观错了，这种价值观把工作跟生活彻底割裂开。所以，越割裂就越会发现，工作的时候想要生活，生活的时候还在留恋工作，永远生活在别处，永远心不在焉。还有一句话叫“身体和心灵总有一个要在路上”，这句话错得更离谱。因为身体跟心灵如果总有一个在路上的话，那么这就意味着身心是分离的。身心分离的状态永远是痛苦的，一个没有灵魂的人坐在办公室里能干出活来吗？你能指望一个灵魂神游的人体验到当地丰富的风土人情吗？不能。所以，我们必须得整合，而不是割裂。

为什么这本书的书名叫《反时间管理》？我们分析一下就知道了。“时间管理”是一个管理学的专用名词。它出现的背景是当资本主义不断发展时，我们有了丰富的雇佣关系，出现这些雇佣关系以后，管理者不但要管理好自己的时间，还要管理好员工的时间，希望员工们能够把时间更清楚地分割，哪些是卖给雇主的，哪些是留给员工自己的。所以，在这种思路的影响下，我们不断地想更巧妙地分割时间。但是你要知道，更巧妙地分割时间是没有用的。因为如果你能够在六个小时之内做完过去八个小时的工作量，那么老板就一定会再分派给你更多的工作。于是，你还是会工作八个小时，甚至十个小时。所以完美地分割时间没有用。

解决时间管理带来的问题，要重视三个维度：第一个叫作可用性，第二个叫作能力，第三个叫自主权。这些都与时间管理有关系。首先，可用性就是考虑自己有没有空闲时间可以支配。然后，能力就是指，即使是同样多的时间，能力不同的人效率也不同，所以我们需要在能力上下功夫。而自主性是指，时间的使用是自己说了算还是别人说了算。那么接下来，我问大家一些问题，我们可以一起反思一下：

我有多少时间可以随心所欲地深入一个新的项目中、延长假期、身心放松地闲逛、写一本书、停止工作等？选择任何一件你一直想做却没做的事情，并且问问自己为什么迟迟没有付诸行动。

*你有多少可用时间能实现它？

*你有空吗？

*你有时间去做吗？

如果你想做一件事，你有多大能力去做？你能立刻做吗？

*你有多大的能力和行动力去实现它？

*你有能力做吗？

*你有方法做吗？

你有多少自主权、选择权、自由或发言权来做出这个决定？

*你的决策水平如何？

*在不对他人产生负面影响的情况下，你是否可以放开手脚去做这件事？

*你有选择吗？

这些问题都很“扎心”。如果去问职场当中的人，大家普遍会觉得，想要深入地做一件自由自在的事是很奢侈的，是相当不容易的，因为我们的日程表早就被别人分割得七七八八了。你以为是自己在排日程表，实际上是别人在分割你的日程表。比如，为了参加各种各样的会议、见面、会谈，应付各种检查，写报告，你的日程表全部已经被割裂开了。所以，作者提出，别指望老板赐予你灵活性，因为老板赐予你灵活性的目的是占用你更多的时间。所以，我们要自己学会分清主次。

管理等于控制，而我们追求的所谓更高效的控制，其实就是去做更多的工作。实际上，我们应该学会怎么样把更多的时间花在梦想上。在实现梦想的同时完成工作，这时候才能够实现时间的灵活性，这一方法叫作“时间翻转”。我们所要做到的不是时间管理，而是时间翻转，这整本书就是讲怎么去实现时间翻转。时间翻转的核心主题是立刻行动加复合效应。这就是能够创造时间的原因，需要我们的价值观发生改变。

夜雨微澜

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夜雨微澜

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马姐姐的邹哥哥

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mengyuan

这就是关于“金钱和意义”的矩阵。如果问在这个矩阵当中我们应该选哪个区块，我觉得大多数人都会选赚钱多同时创造意义多的活动。我们要努力地去成为一个会赚钱，并且能够为社会创造价值的人，去把意义和工作整合起来。

最后总结一下，作者说：

传统的爬梯式努力使人们不敢提出问题，不敢去追求他们有xian的经验以外的梦想。这些爬梯的人不敢在自己的爬梯经验以外寻找答案，因为他们害怕出错或出糗。

当你不清楚你看到的是什么时，就提出问题。保持好奇心。不要驻足于自满。

不要凭固有经验设定目标。

经验内的目标是任务，经验外的目标是成长。

我希望这句话能让大家有所感悟：“经验内的目标是任务，经验外的目标是成长。”

谢谢大家，我们下本书再见。

mengyuan

最后，我要给大家补充的就是，不要执着于结果。虽然我们讲过很多成功的例子，但是也千万不要被成功的例子骗了，似乎你只要去做了就一定能成功。当然，你不去做是一定成功不了的。我说的不要执着于结果，就是指你也很有可能度过了像梵高一样的人生，最后到死都没有出名，到死画都卖不出去。不过，你过了自己的人生，这也是可以接受的，也好过我们到死发现自己一辈子都在抱怨办公室，抱怨要上班，觉得工作没意思，一直摸鱼，和老板争斗。这是我们自己的一个选择。

最后，作者把所有的工具整合在一起，给出了一个连续性的建议。这些建议是：

*选择那些使你有热情的工作。

*无须依靠他人，独立启动项目。

*邀请有影响力的个人和组织合作，让他们帮助你在特定日期之前完成项目。

*围绕一个可以整合你的价值观的成功项目建立商业模式（赚钱方式）。

整本书其实是在讲一种棱镜生产力。时间翻转框架就像一个棱镜，照射进去一束光，投射出来一大片光。用棱镜来放大我们的产出，这就叫作“小投入，大产出”。除了要鼓励自己折叠和翻转之外，你也要鼓励他人翻转。比如，我不只是讲给我们听书的受众，我也是讲给我们的员工听。如果我们的员工说：“樊老师，我不想拿工资了，我想翻转。”没问题，这是好事，咱们可以谈一谈有什么合作的可能性，然后我们按结果付费，说不定我给你的薪水更多，而你的效率也会更高。你可以过上自己美好的生活，可以一边旅游一边工作，这没有任何问题。

时间翻转者并不是在拿时间和结果做赌注，他们找到了一种方法，即通过检验自己当前的想法来降低风险。他们将时间和精力投入他们期望的结果中去，当下就尽情享受那些结果会带来的好处，同时在实现最终目标前，创造与目标一致的工作，来帮助达成这个目的。

作者在书中提出了一个“金钱与意义”的矩阵，横轴是创造意义的活动，纵轴是赚钱的活动，这时候就产生了四个区块。第一个叫赚钱多但创造意义很少，比如开赌场这类孤注一掷的事，虽然赚钱很多，但是创造意义很少，甚至是坏的。左下角的是赚钱少，创造意义也少，每天上班没意思，还挣不着钱。右下角的叫赚钱少但创造意义多，虽然不赚钱，但是每天在努力地帮别人，比如做慈善事业。右上角的叫赚钱多，创造意义也多。